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文爱 无偿划转!格力地产、华发集团的“阳谋棋局”_格力电器_免税_珠海市
发布日期:2025-04-20 00:48    点击次数:178

文爱 无偿划转!格力地产、华发集团的“阳谋棋局”_格力电器_免税_珠海市

摘录:左手免税“肥肉”文爱,右手地产“累赘”(接待柔和杠杆游戏)

撰文|杆姐&裁剪|爱丽丝

最近房地产阛阓大事陆续。比如融创极限化债、碧桂园境外债重组获进展等等,陪同的是老本阛阓房地产有关股票的又一轮狂欢。

除归还务方面,杠杆游戏还收敛到另一件“蓄谋已久”的大事。

4月15日,格力地产发布公告称,珠海市国资委将珠海投资控股有限公司(海投公司)100%股权无偿划转至华发集团。

至此,格力地产成为华发集团旗下的三级子公司。

张开剩余84%

这一手脚看似坦然,实则思潮腾涌,背后蕴含的逻辑与影响,值得咱们深切证据。

1、格力地产:3年亏超40亿

先说格力地产。在杠杆游戏印象里,该房企这两年的故事可太多了,杆友们应该也有所耳闻。

也曾,许多东谈主合计它和董明珠的格力电器是“一家东谈主”,毕竟都叫“格力”。但骨子上,二者径直的商酌还真不大。

格力地产建树在1999年,法定代表东谈主陈辉,实控东谈主为广东省珠海市国资委。格力电器则建树于1989年,法定代表东谈主董明珠,无骨子限度东谈主。

只可说格力地产和格力电器都有一个共同的早先:格力集团,珠海的一家市属国企,建树于1990年。蓝本的格力地产和格力电器都是这个格力集团的。

但后头过程一系列老本运作,格力电器仍是不是格力集团控股。格力地产则通过借壳于2009年得手上市,和格力集团基本不紧要。

图表起首|企业预警通(特此感谢)

格力地产曾是珠海地产圈的“三剑客”之一,但其激进推广策略埋下隐患。

2014-2016年,格力地产在上海、珠海等地高价竞得多宗“地王”,但形状拓荒周期长、成本高,重迭行业下行,最终导致宽敞亏本,欠债率一度高达约80%。

2020年起,格力地产运转重组,试图通过收购珠海免税集团51%股权好意思满转型。免税业务虽为“现款奶牛”(珠海免税2023年净利润约6.7亿元),但阛阓环境风浪幻化。

2024年海南离岛免税销售额同比下滑29.3%,行业龙头中国中免净利润也暴跌36%。格力地产的转型看似丽都,实则靠近阛阓份额被挤压、策略红利消退的双重风险。

顺带提一下,亦然2020年,格力地产原董事长鲁君四被走访,因涉嫌证券阛阓内幕往来犯法行动。

接着来到2024年11月,格力地产一系列公告透露将退出地产业务,转而参预免税业务。

再即是此次的2025年4月,珠海国资委将格力地产控股鼓励海投公司无偿划转至华发集团。在杠杆游戏看来,这如实亦然优化国资布局,因为格力地产近况着实是堪忧。

图表起首|东方金钱(特此感谢)

该司齐全的2024年财报还没出,但从事迹预报来看,瞻望净利润亏本17.8亿至12.5亿元,扣非净利润瞻望亏本21.3亿至15.1亿元。

这仍是是格力地产贯串第三年亏本,2022、2023年的个包摄净利润分辩亏本了20.57亿元、7.33亿元,3年亏本跳动40亿元。

2、华发的“阳谋棋局”

之于华发,在接下格力地产的一些烂摊子后,需要相接后者14个珠海地产形状(多为住宅和车位)的去化任务,这亦然一项大工程。

透露透露,华发集团建树于1986年,已造成以科技、城市、金融三大产业集群的业务形状。其中城市产业集群包含城市运营、房地产拓荒、商贸服务、当代服务四伟业务板块。

华发集团旗下的上市公司有不少,其中华发股份为其中枢性产平台。2024年,华发股份发扬也不太好:营收约599.9亿元,同比下落约16.84%;包摄于上市公司鼓励的净利润约9.51亿元,同比大幅下落约48.24%——但至少是赢利的。

李月 反差

杠杆游戏收敛到,华发连年在宇宙加快布局,销售额名次逆势进步。2024年华发股份销售额1054.4亿元,置身行业前十。2025年前3个月,华发股份的销售额同比涨幅也较大。

不外,格力地产的教学标明,盲目推广可能反噬品牌,如安在规模与质料间找到均衡,在现在的大环境下显得尤为进军。华发的外乡形状束缚材干还有待不雅察。

图表起首|闺蜜财经(特此感谢)

房地产除外,格力地产的转入也让华发集团免税业务有了念念象空间。

华发集团旗下已有华发商都等贸易资产,若能与珠海免税协同,或可打造“贸易+免税”生态。

但需要收敛的是,免税行业蚁集度极高,中国中免市占率超70%,格力地产需在区域阛阓各异化竞争,华发集团能否引入专科团队,处置免税业务束缚短板,或将决定成败。

综上,华发接办格力地产,短期看是“一箭三雕”——

补库存:格力地产在珠海剩余的14个形状可为华发补充地盘储备;

免税协同:珠海免税的现款流可与华发商都等贸易形状联动,打造“免税+贸易”生态;

策略背书:珠海国资委推动的整合,为华发争取更多资源歪斜。

但恒久风险亦不得不探讨:格力地产的地产形状多为高成本存量资产,若无法高效周转,可能进一步拖累华发利润。

况且,若仅追求“大而不彊”,恐重蹈其他近似情况“整而不对”的覆辙。华发与格力地产的业务协同怎么具体落地,而非仅停留在股权划转层面,才是重中之重。

另外杠杆游戏不雅察到一个自得很奥妙:从老本阛阓来看,二级阛阓对格力地产转型反馈利弊——公告前后股价数次涨停;但对华发的整合出路似乎保抓严慎——该司股价这段本事并未显然波动。

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发布于:天津市

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